ПОРТФОЛИО
ПОРТФОЛИО
Маркетолог с опытом управления функцией маркетинга более 15 лет.
Помогаю бизнесу выстраивать и реализовывать стратегии, которые работают на репутацию и прибыль.
тг: @JulissO
yulia.orloff@yandex.ru
резюме
пет-проект в формате хобби
Юлия Орлова
ПУБЛИКАЦИИ
ТРАНСЛИРУЮ ЭКСПЕРТИЗУ ЧЕРЕЗ БИЗНЕС КОМПАНИИ, В КОТОРОЙ РАБОТАЮ:
БИЗНЕС [всегда] ПЕРВИЧЕН
РБК
  1. ЧТО ОБЩЕГО У АВТОРА КРАУД-ПРОЕКТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
  2. КАК ЗАПУСТИТЬ КРАУДФАНДИНГОВЫЙ ПРОЕКТ
  3. КАК РАССЧИТАТЬ СУММУ СБОРА
  4. ПОЧЕМУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ВЛИЯЮТ НА УСПЕХ
SOSTAV.RU
  1. КРАУДФАНДИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ CUSTOMER DEVELOPMENT
  2. КАК КРАУДФАНДИНГ ПОМОГАЕТ ЗАПУСКАТЬ СТАРТАПЫ

E-EXECUTIVE
КАК ПРАВИЛЬНО РАБОТАТЬ СО СВОЕЙ АУДИТОРИЕЙ
> 20
[ ПУБЛИКАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ]
5 000
[ ИНДЕКС ЗАМЕТНОСТИ ПУБЛИКАЦИЙ ОТ ПЛАНЕТЫ]
127
[ ИДЕЙ ДЛЯ ПУБЛИКАЦИЙ ОСТАЛИСЬ НЕРЕАЛИЗОВАННЫМИ В ПОЛЬЗУ ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ ]
30%
[ СУБЪЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА УЧАСТИЯ ИИ В ПОДГОТОВКЕ ПУБЛИКАЦИЙ]
2
[ ОПЕЧАТКИ БЫЛИ НАЙДЕНЫ ВНИМАТЕЛЬНЫМИ РАЗРАБОТЧИКАМИ В ТЕКСТАХ]
Про бизнес, доход и видение перспектив
КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД ФИНТЕХ-ЭКОСИСТЕМАМ
Исследование
РОССИЯ vs МИР: РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОЛЕЙ В КРАУДФАНДИНГЕ
Т-Бизнес Секреты
Народное финансирование как часть финансовой модели
"DO OR DO NOT. THERE IS NO TRY. ONLY DO". YODA
ВСЕГО ЗА ПОСЛЕДНИЕ ДВА ГОДА УДАЛОСЬ РЕАЛИЗОВАТЬ 4 КРУПНЫХ ЭКОСИСТЕМНЫХ ПРОЕКТА:

  1. ПЕРЕЗАПУСК ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА, КАК БИЗНЕС-ЮНИТА,
  2. ИНТЕГРАЦИЯ СЕРВИСОВ И ПРОДУКТОВ В ЭКОСИСТЕМУ,
  3. ЗАПУСК КОНТЕНТ-ПЛАТФОРМЫ
  4. ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ И РЕСТАРТ БЛАГО-НАПРАВЛЕНИЯ

СТРУКТУРА ЗАПУСКА ПРОЕКТОВ: ЦЕЛИ, КОНЦЕПЦИЯ, ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ НА ВСЕ КОМАНДЫ, РЕАЛИЗАЦИЯ, ОТЧЁТ И РЕФЛЕКСИЯ
ВСЕ ПРОЕКТЫ, СЕРВИСЫ, ЮНИТЫ ОБЪЕДИНЕНЫ ЗДЕСЬ
КЕЙСЫ
В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ НАША КОМАНДА ВМЕСТЕ С КОЛЛЕГАМИ ИЗ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОМАНД ЗАПУСТИЛИ НЕСКОЛЬКО МАСШТАБНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ И КОЛЛАБОРАЦИЙ
КРАУДФЕСТ В КОЛЛАБОРАЦИИ С ПИКНИКОМ АФИШИ
ВРЕМЯ ДВИЖЕНИЯ
ПЛАНЕТА.БЛАГО
ПЛАНЕТА.БИЗНЕС
КНИГА РЕЦЕПТОВ// ВКУСВИЛЛ
СПЕЦПРОЕКТ С КОМСОМОЛЬСКОЙ ПРАВДОЙ
СИСТЕМНАЯ РАБОТА В МАРКЕТИНГЕ ПОЗВОЛИЛА ПРИРАСТИ В КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ ВСЕХ БИЗНЕС-ЮНИТОВ, А ЭКОСИСТЕМНЫЕ ПРОЕКТЫ СТАЛИ ОСНОВОЙ УЗНАВАЕМОСТИ И ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ

ПРИМЕР КРАУД-КАМПАНИИ НА МАСШТАБЕ

Этот кейс не является реальным проектом, это только демонстрация возможностей краудфандинга в его классической модели с нефинансовыми вознаграждениями
Если бы а/м "Волга" презепускалась при помощи краудфандинга, какие бы преимущества получил производитель и аудитрия?
Представила, как работает краудфандинг в масштабах страны
КОНТЕНТ-ПЛАТФОРМА ОРБИТА
3
БЫЛА ЗАПУЩЕНА В МАРТЕ В ТОМ ЖЕ ФОРМАТЕ, ЧТО И ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН, ОДНАКО НЕ ИМЕЛА КЛЮЧЕВЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ, НАД ЧЕМ ПРИШЛОСЬ ПОРАБОТАТЬ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ЗАПУСТИТЬСЯ С РЕБРЕНДИНГОМ
4
КРАУД-ПЛАТФОРМА ПЛАНЕТА
ОСНОВНОЙ ЮНИТ, С КОТОРОГО НАЧАЛСЯ БИЗНЕС. СДЕЛАЛИ ЕГО ПОСЛЕДНИМ В СООТВЕТСТВИИ С ПРИОРИТЕТАМИ БИЗНЕСА И СКОРОСТЬЮ РАБОТЫ ИТ-КОМАНДЫ
2
ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН АТМОСФЕРА
ЮНИТ БЫЛ В ПРИОРИТЕТЕ У БИЗНЕСА, СНАЧАЛА ЕГО ПЕРЕЗАПУСТИЛИ В ФОРМАТЕ MVP, ГДЕ "М" - ЭТО МИНИМОРУМ, ПОТОМУ ЧТО ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ МАРКЕТИНГА И АНАЛИТИКИ ОН НЕ СОДЕРЖАЛ, И УЖЕ ПОТОМ ЕГО ПЕРЕОБУЛИ И ДОБАВИЛИ ЕКОМ
1
ПЕРВЫЙ И ГЛАВНЫЙ БРЕНДБУК - ЭКОСИСТЕМНЫЙ
ЭКОСИСТЕМНЫЙ БРЕНДБУК - ЭТО НЕ "ЗОНТИК" И НЕ НАБОР ЭЛЕМЕНТОВ, ЭТО СЛОЖНОСОСТАВНОЙ ГАЙД, ПОДРАЗУМЕВАЮЩИЙ РАЗВИТИЕ ВХОДЯЩИХ В НЕГО БРЕНДОВ | ПРИ ЭТОМ ЭКОСИСТЕМА - ЭТО ОБЪЕДИНЯЮЩИЙ, КЛЮЧЕВОЙ ПАТТЕРН, ЭТО КОНТЕКСТ
В РЕБРЕНДИНГЕ НАМ ПОМОГЛО ПИТЕРСКОЕ АГЕНТСТВО ENDY | ТРИ ГАЙДА ИЗ ЧЕТЫРЁХ СДЕЛАЛИ НАМ ОНИ, ЕЩЁ ОДИН ГАЙД , ДОРАБОТКИ И ДОПОЛНЕНИЯ - НАША БОЛЬШАЯ РАБОТА
ВИЗУАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ
  1. Готовим ежемесячные, квартальные, полугодовые и годовые отчёты план-факт, LFL c бизнес- и специфическими маркетинговыми метриками
  2. Ежемесячно встречаемся, чтобы команды делились своими результатами
  3. Готовим adhoc отчёты при необходимости
ОТЧЁТНОСТЬ
ПЛАНИРОВАНИЕ
  1. Движемся от годовой бизнес-стратегии к маркетинговой с последующей декомпозицией (OKR в основе)
  2. Ежемесячные подробные планы с обсуждением
  3. Планам помогают регулярные PBS-встречи, синки с командами, индивидуальные синки с лидами
  4. При смене приоритетов мы корректируем план, так бывает
СИНХРОНИЗАЦИЯ
  1. Разработка живёт 2-недельными спринтами, с которыми мы регулярно синхронизируемся | это особенно важно с учётом того, что мы инициируем большое количество фич для продуктов
  2. Наш маркетинговый годовой план - это бэклог, он учитывает команду разработки, бизнес-приоритеты и многие другие тонкости
МОТИВАЦИЯ
  1. Право на ошибку - один из основных принципов, но ему предшествует право на наставничество)
  2. Команда в обязательном порядке должна понимать, с чем связаны те или иные изменения, чтобы оставаться заряженной и не терять гибкости в процессе работы
  3. Индивидуальные синки, ретро и многие другие инструменты помогают нам оставаться в форме, не выгорать и не паниковать
ПРОЦЕССЫ
ПРИОРИТЕТЫ
ПОРТФОЛИО ОПИСЫВАЕТ ПОСЛЕДНИЙ, НАИБОЛЕЕ АКТУАЛЬНЫЙ ОПЫТ И КОМПЕТЕНЦИИ. ОДНАКО ДО ЭТОГО МОМЕНТА Я ТОЖЕ ВЕЛА АКТИВНУЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ:

  1. Я РАЗВИВАЛА КОМПЕТЕНЦИИ В B2B & ACCOUNT BASED MARKETING В МЕЖДУНАРОДНЫХ РЕКЛАМНЫХ АГЕНТСТВАХ B FMCG
  2. Я НАБИРАЛА ОПЫТ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ МАРКЕТИНГОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ РИТЕЙЛА И ФУДТЕХА
  3. У МЕНЯ ШИРОЧАЙШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ
МНЕ ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСЕН РЫНОК ФИНАНСОВ, БЛАГОСОСТОЯНИЯ, РАЗВЛЕЧЕНИЙ, МЕДИА И КОНСАЛТИНГА | С ПОПРАВКОЙ НА БОЛЬШИЕ БРЕНДЫ И СИСТЕМНЫЕ ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ БИЗНЕСА - БОЛЬШОЙ ПРИОРИТЕТ
Made on
Tilda