ЮЛИЯ ОРЛОВА | ПОРТФОЛИО
ЮЛИЯ ОРЛОВА
КОНТАКТЫ
yulia.orloff@yandex.ru
@JulissO | ТГ
+79251060195


MVP ПОРТФОЛИО
ПУБЛИКАЦИИ | КЕЙСЫ | ВИЗУАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ | ПРОЦЕССЫ
ПРИНОШУ ПОЛЬЗУ ТАМ, ГДЕ БИЗНЕСУ ТРЕБУЕТСЯ СИСТЕМНОЕ РАЗВИТИЕ И ПРОДАЖИ С КЛЮЧЕВЫМ СЛОВОМ "СИСТЕМНОЕ".
СОВЕРШЕННО БЕСПОЛЕЗНА СЛУЧАЯХ,, КОТОРЫЕ ПОДРАЗУМЕВАЮТ "А ДАВАЙТЕ!", "ТАК ИСТОРИЧЕСКИ СЛОЖИЛОСЬ" И АНАЛОГИЧНЫЕ НЕОБОСНОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ПРОЦЕССЫ, - ТО ЕСТЬ ТАМ, ГДЕ НЕТ ЗАПРОСА НА СИСТЕМНОЕ РАЗВИТИЕ.

ОПЫТ И КОМПЕТЕНЦИИ ПОЗВОЛЯЮТ ВЛИЯТЬ НА БИЗНЕС В ЛЮБОЙ ТОЧКЕ ЕГО РАЗВИТИЯ.

РАБОТАЮ В МАРКЕТИНГЕ И ПРОДАЖАХ БОЛЕЕ 15 ЛЕТ, ПО СУТИ ЯВЛЯЯСЬ FULLSTACK-МАРКЕТОЛОГОМ, ТО ЕСТЬ РАЗВИВАЮ БИЗНЕС ПРИ ПОМОЩИ ВСЕХ 4 "Ps" ИЗ МАРКЕТИНГ МИКСА.
2024
2025
[ на крауд-платформе]
ПРИРОСТ GMV
ВО ВТОРОЙ ПОЛОВИНЕ 2025 LFL
СР.ЧЕК 2,9К
CAC 1К
MAU 300К
СR +17%
ЗА СЧЁТ МАРКЕТИНГОВЫХ АКТИВНОСТЕЙ
+ 13%
[ ИМ АТМОСФЕРА]
ПРИРОСТ ВЫРУЧКИ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА
ВО ВТОРОЙ ПОЛОВИНЕ 2025 LFL
СР.ЧЕК 6,7К
CAC 2,2К
ROMI 149%
ДРР 40%
ЗА СЧЁТ МАРКЕТИНГОВЫХ АКТИВНОСТЕЙ И УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ
+ 34 %
Ссылка на резюме
Пет-проект/ хобби
[ ЭКСПЕРТИЗА ]
ПУБЛИКАЦИИ
ТРАНСЛИРУЮ ЭКСПЕРТИЗУ ЧЕРЕЗ БИЗНЕС КОМПАНИИ, В КОТОРОЙ РАБОТАЮ:
БИЗНЕС [всегда] ПЕРВИЧЕН
РБК:
  1. ЧТО ОБЩЕГО У АВТОРА КРАУД-ПРОЕКТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
  2. КАК ЗАПУСТИТЬ КРАУДФАНДИНГОВЫЙ ПРОЕКТ
  3. КАК РАССЧИТАТЬ СУММУ СБОРА
  4. ПОЧЕМУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ВЛИЯЮТ НА УСПЕХ
SOSTAV.RU
  1. КРАУДФАНДИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ CUSTOMER DEVELOPMENT
  2. КАК КРАУДФАНДИНГ ПОМОГАЕТ ЗАПУСКАТЬ СТАРТАПЫ

E-EXECUTIVE
КАК ПРАВИЛЬНО РАБОТАТЬ СО СВОЕЙ АУДИТОРИЕЙ
> 20
[ ПУБЛИКАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ]
5 000
[ ИНДЕКС ЗАМЕТНОСТИ ПУБЛИКАЦИЙ ОТ ПЛАНЕТЫ]
120
[ ИДЕЙ ДЛЯ ПУБЛИКАЦИЙ ОСТАЛИСЬ НЕРЕАЛИЗОВАННЫМИ В ПОЛЬЗУ ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ ]
30%
[ СУБЪЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА УЧАСТИЯ ИИ В ПОДГОТОВКЕ ПУБЛИКАЦИЙ]
2
[ ОПЕЧАТКИ БЫЛИ НАЙДЕНЫ ВНИМАТЕЛЬНЫМИ РАЗРАБОТЧИКАМИ В ТЕКСТАХ]
Про бизнес, доход и видение перспектив:
КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД ФИНТЕХ-ЭКОСИСТЕМАМ
ВСЕ ПРОЕКТЫ, СЕРВИСЫ, ЮНИТЫ ОБЪЕДИНЕНЫ ЗДЕСЬ
[ ПРОЕКТЫ]
КЕЙСЫ
ВСЕГО ЗА ПОСЛЕДНИЕ ДВА ГОДА УДАЛОСЬ РЕАЛИЗОВАТЬ 4 КРУПНЫХ ЭКОСИСТЕМНЫХ ПРОЕКТА, ЕЩЁ ОДИН В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ И ОДИН В ПРОЦЕССЕ ЗАПУСКА.
СТРУКТУРА ЗАПУСКА ПРОЕКТОВ: ЦЕЛИ, КОНЦЕПЦИЯ, ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ НА ВСЕ КОМАНДЫ, РЕАЛИЗАЦИЯ, РЕФЛЕКСИЯ И ОТЧЁТ
КРАУДФЕСТ В КОЛЛАБОРАЦИИ С ПИКНИКОМ АФИШИ
ВРЕМЯ ДВИЖЕНИЯ
ПЛАНЕТА.БЛАГО
ПЛАНЕТА.БИЗНЕС
КНИГА РЕЦЕПТОВ// ВКУСВИЛЛ
СПЕЦПРОЕКТ С КОМСОМОЛЬСКОЙ ПРАВДОЙ
СИСТЕМНАЯ РАБОТА В МАРКЕТИНГЕ ПОЗВОЛИЛА ПРИРАСТИ В КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ ВСЕХ БИЗНЕС-ЮНИТОВ, А ЭКОСИСТЕМНЫЕ ПРОЕКТЫ СТАЛИ ОСНОВОЙ УЗНАВАЕМОСТИ И ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ
КОНТЕНТ-ПЛАТФОРМА ОРБИТА
3
БЫЛА ЗАПУЩЕНА В МАРТЕ В ТОМ ЖЕ ФОРМАТЕ, ЧТО И ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН, ОДНАКО НЕ ИМЕЛА КЛЮЧЕВЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ, НАД ЧЕМ ПРИШЛОСЬ ПОРАБОТАТЬ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ЗАПУСТИТЬСЯ С РЕБРЕНДИНГОМ
4
КРАУД-ПЛАТФОРМА ПЛАНЕТА
ОСНОВНОЙ ЮНИТ, С КОТОРОГО НАЧАЛСЯ БИЗНЕС. СДЕЛАЛИ ЕГО ПОСЛЕДНИМ В СООТВЕТСТВИИ С ПРИОРИТЕТАМИ БИЗНЕСА И СКОРОСТЬЮ РАБОТЫ ИТ-КОМАНДЫ
2
ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН АТМОСФЕРА
ЮНИТ БЫЛ В ПРИОРИТЕТЕ У БИЗНЕСА, СНАЧАЛА ЕГО ПЕРЕЗАПУСТИЛИ В ФОРМАТЕ MVP, ГДЕ "М" - ЭТО МИНИМОРУМ, ПОТОМУ ЧТО ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ МАРКЕТИНГА И АНАЛИТИКИ ОН НЕ СОДЕРЖАЛ, И УЖЕ ПОТОМ ЕГО ПЕРЕОБУЛИ И ДОБАВИЛИ ЕКОМ
1
ПЕРВЫЙ И ГЛАВНЫЙ БРЕНДБУК - ЭКОСИСТЕМНЫЙ
ЭКОСИСТЕМНЫЙ БРЕНДБУК - ЭТО НЕ "ЗОНТИК" И НЕ НАБОР ЭЛЕМЕНТОВ, ЭТО СЛОЖНОСОСТАВНОЙ ГАЙД, ПОДРАЗУМЕВАЮЩИЙ РАЗВИТИЕ ВХОДЯЩИХ В НЕГО БРЕНДОВ | ПРИ ЭТОМ ЭКОСИСТЕМА - ЭТО ОБЪЕДИНЯЮЩИЙ КЛЮЧЕВОЙ ПАТТЕРН
В РЕБРЕНДИНГЕ НАМ ПОМОГЛО ПИТЕРСКОЕ АГЕНТСТВО ENDY | ТРИ ГАЙДА ИЗ ЧЕТЫРЁХ СДЕЛАЛИ НАМ ОНИ, ЕЩЁ ОДИН ГАЙД И ВСЁ ОСТАЛЬНОЕ - НАША РАБОТА
ВИЗУАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ
  1. Готовим ежемесячные, квартальные, полугодовые и годовые отчёты план-факт, LFL c бизнес- и специфическими маркетинговыми метриками
  2. Ежемесячно встречаемся, чтобы команды делились своими результатами
  3. Готовим adhoc отчёты при необходимости
ОТЧЁТНОСТЬ
[02]
ПЛАНИРОВАНИЕ
  1. Движемся от годовой бизнес-стратегии к маркетинговой с последующей декомпозицией (OKR в основе)
  2. Ежемесячные подробные планы с обсуждением
  3. Планам помогают регулярные PBS-встречи, синки с командами, индивидуальные синки с лидами
  4. При смене приоритетов мы корректируем план, так бывает
[01]
СИНХРОНИЗАЦИЯ
  1. Разработка живёт 2-недельными спринтами, с которыми мы регулярно синхронизируемся | это особенно важно с учётом того, что мы инициируем большое количество фич для продуктов
  2. Наш маркетинговый годовой план - это бэклог, он учитывает команду разработки, бизнес-приоритеты и многие другие тонкости
[03]
[04]
МОТИВАЦИЯ
  1. Право на ошибку - один из основных наших принципов, но ему предшествует право на наставничество)
  2. Команда в обязательном порядке должна понимать, с чем связаны те или иные изменения, чтобы оставаться заряженной и не терять гибкости в процессе работы
  3. Индивидуальные синки, ретро и многие другие инструменты помогают нам оставаться в форме, не выгорать и не паниковать
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ | ПРОЦЕССЫ
ЖЕЛАЮ ВСЕМ БИЗНЕСАМ ДОСТАТОЧНОЙ ПРИБЫЛИ!
P. S. ЭТО ПОРТФОЛИО ПОДГОТОВЛЕНО ПРИ ПОМОЩИ ШАБЛОНА ТИЛЬДЫ, КОТОРЫЙ ПРИШЛОСЬ СИЛЬНО ИЗМЕНИТЬ И АДАПТИРОВАТЬ ПОД УСТРОЙСТВА. ПОЛУЧИЛОСЬ НЕ ИДЕАЛЬНО, НО ДОСТАТОЧНО ДЛЯ MVP)).

МОЙ БОЛЬШОЙ РЕСПЕКТ ВСЕМ UX/UI И ПРОДУКТОВЫМ ДИЗАЙНЕРАМ - КАКАЯ ЖЕ У ВАС ИНТЕРЕСНАЯ, НО ТЯЖЁЛАЯ РАБОТА!
КАК Я ПРЕДСТАВЛЯЮ СЕБЕ МАРКЕТИНГ
КАРТИНКА СДЕЛАНА В MIRO В ПОМОЩЬ ЯНДЕКС.ПРАКТИКУМУ.
МОЙ ОПЫТ ПОЗВОЛЯЕТ УПРАВЛЯТЬ ВСЕМИ БЛОКАМИ. ЧТО-ТО МНЕ НРАВИТСЯ БОЛЬШЕ, ЧТО-ТО МЕНЬШЕ, НО САМОЕ ПРЕКРАСНОЕ - ЭТО РЕЗУЛЬТАТ, ВЫРАЖЕННЫЙ В ЦИФРАХ И ОЗНАЧАЮЩИЙ ДОСТИЖЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ
ОСНОВНЫЕ ВЕТКИ НА СХЕМЕ РАЗВОРАЧИВАЮТСЯ, НО ТРАТИТЬ ВРЕМЯ НА ТО, ЧТОБЫ РАЗВЕРНУТЬ ИХ НА ЭТОМ ЛЕНДИНГЕ, Я НЕ МОГУ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ)
[ О МАРКЕТИНГЕ В ЦЕЛОМ И ДРУГИХ ИНДУСТРИЯХ]
РАНДОМНО ОБ ОПЫТЕ
ПРИОРИТЕТЫ
В ЭТОМ ПОРТФОЛИО ПОДРОБНО ОПИСАН МОЙ ТЕКУЩИЙ ОПЫТ, САМЫЙ ГОРЯЧИЙ И АКТУАЛЬНЫЙ, НО ДО ПЛАНЕТЫ ТОЖЕ БЫЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ:
  1. Я ИЗУЧАЛА B2B & ACCOUNT BASED MARKETING В МЕЖДУНАРОДНЫХ РЕКЛАМНЫХ АГЕНТСТВАХ
  2. Я НАБИРАЛА ОПЫТ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ МАРКЕТИНГОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ FMCG, РИТЕЙЛА И ФУДТЕХА
  3. У МЕНЯ ШИРОЧАЙШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ
НО БОЛЬШЕ ВСЕГО МЕНЯ ДРАЙВИТ ИТ-ИНДУСТРИЯ В ЧАСТИ ФИНАНСОВ, ИНВЕСТИЦИЙ, БЛАГОСОСТОЯНИЯ И КОНСАЛТИНГА.
Made on
Tilda